从Gucci将自建设计生产工厂垂直整合供应链,得到什么样的启发?

2017-11-02 17:31:47 作者:管理员 已有8769次浏览 收藏
              

今年第三季度,Gucci的增速依旧十分惊人,销售额同比增长 49%至19亿美元,超过了上半年43%的增速。其母公司Kering(开云集团)销售额增长23.2%,奢侈品线上销售增速超80%。


供应链垂直整合计划

为了维持该品牌的持续增长,Kering(开云集团)计划改变其生产过程和制造网络。Kering 首席财务官 Jean-Marc Duplaix 表示,该集团的首要任务是重新调整 Gucci 的生产周期,以便在不断扩大规模的同时更快地回应客户的需求。为了提高生产率,缩短交货时间,并推动品牌向更垂直一体化的架构发展,公司计划在 2018年初开设一家设计和生产工厂Gucci Art Lab。


Duprix 表示:“我们有信心 Gucci 将继续增长,为此我们对供应链进行了大量投资,重点是保留制造技术,促进创新,加强垂直整合以缩短交货时间。


Gucci Art  Lab设计生产工厂介绍

Gucci Art Lab 位于意大利,占地面积 3.5万平方英尺,将专门生产皮具和鞋履,会聘请全职员工专注于反馈消费趋势,采购可持续材料(Gucci 10月份宣布将不再使用动物毛皮),同时保持 Gucci 的供应链更靠近其大本营,加快其胶囊系列的发布速度。


Duplaix 说:“这是向生产内部化(尤其是皮具)迈进的一步。随着时间的推移,将更好地控制产品开发,采样和材料研发。”


网络运营助Gucci销售增长

对于产品开发和交货时间的把控,除了能更快地向客户提供新产品,也有助于推动品牌直销渠道的增长。 Gucci 正在整改其实体店网络,以配合品牌门店创新的“New Store Concept”计划。该计划旨在将实体门店转变为实验性的、数字驱动型门店,提供专业的跨渠道客户服务。目前品牌的 550家门店中,已经有 25%完成了翻新,还有 30多家门店将在年底前完成翻新。

Duplix 强调:“对 Gucci 运营网络的投资推动了品牌销售的增长,我们将不断改进补货流程,维持专营权,重新获得供应链的控制权。


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